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第1章　战略管理导论1

开篇案例：宝洁的战略转型解读1

1.1 战略与战术3

1.1.1 战略的含义3

1.1.2 战略与战术的区别6

1.2 战略管理的兴起与演变7

1.2.1 战略管理兴起的背景7

1.2.2 企业战略管理理论的演变9

1.3 战略管理流派12

1.3.1 设计学派12

1.3.2 计划学派13

1.3.3　定位学派14

1.3.4　企业家学派15

1.3.5　认知学派16

1.3.6 学习学派17

1.3.7 权力学派18

1.3.8 文化学派19

1.3.9　环境学派20

1.3.10 结构学派20

1.3.11 战略学派比较21

本章小结22

结尾案例：吉利战略转型的支撑点22

思考题24

中英文对照24

第2章　战略管理的基本内容26

开篇案例：上海锦江集团——以核心技术和市场资源为主导的多元化26

2.1 战略管理的内涵27

2.1.1 战略管理的定义27

2.1.2 战略管理的主体28

2.1.3 战略管理的特点28

2.1.4 战略管理的任务29

2.2 战略管理的层次30

2.2.1 公司层战略31

2.2.2　经营单位战略33

2.2.3　职能层战略34

2.2.4 三个层级之间的联系35

2.3 战略管理过程35

2.3.1　含义35

2.3.2　战略管理的3个阶段36

2.4 战略管理中的利益相关者39

2.4.1 利益相关者与公司战略40

2.4.2 利益相关者方法的优势和局限性41

本章小结41

结尾案例：用友聚焦重点行业三年战略扩张新开局42

思考题43

中英文对照44

第3章　战略管理面临的环境变化45

开篇案例：新郎希努尔股份有限公司战略发展45

3.1 全球化对战略管理的影响47

3.1.1　全球化时代的到来47

3.1.2　全球化带来全新理念48

3.1.3 中国企业面对全球化的应对策略50

3.2 信息化对战略管理的影响51

3.2.1 当代企业经营的信息化环境51

3.2.2　信息化对企业的挑战52

3.2.3　信息化对企业的影响53

3.3 知识经济对战略管理的影响54

3.3.1 知识经济的概念54

3.3.2　知识经济的特征54

3.3.3 知识与企业战略的关联性54

3.3.4 知识经济条件下企业战略变革及其实现55

本章小结57

结尾案例：经济全球化下百年老店惠罗公司的市场定位58

思考题60

中英文对照60

第4章　企业战略外部环境分析62

开篇案例：中国联通面临的外部环境62

4.1 企业的宏观环境64

4.1.1　政治法律环境66

4.1.2　经济环境66

4.1.3　技术条件68

4.1.4　社会文化环境68

4.2 产业环境的战略分析69

4.2.1 产业环境的特点69

4.2.2　产业竞争结构基本分析70

4.3 企业战略环境分析技术74

4.3.1 战略集团分布图74

4.3.2　外部因素评价矩阵77

4.3.3　竞争态势矩阵79

本章小结80

结尾案例：2008年中国汽车行业环境预测与分析80

思考题82

中英文对照83

第5章　企业内部资源与能力分析84

开篇案例：竞争优势在杰西宾尼公司的开发84

5.1 企业的资源85

5.1.1 有形资源86

5.1.2 无形资源86

5.1.3 人力资源87

5.2　企业的能力88

5.2.1　功能分类法88

5.2.2　价值链分析法89

5.2.3　企业能力的比较分析93

5.3 企业内部战略条件的分析技术94

5.3.1　“雷达”图分析法94

5.3.2　产品评价法95

5.3.3 内部战略要素评价矩阵法96

5.3.4　SWOT分析法97

5.4 核心竞争力与竞争优势98

5.4.1 企业核心竞争力99

5.4.2　企业竞争优势102

本章小结107

结尾案例：海信3.0时代现雏形108

思考题109

中英文对照109

第6章　企业战略目标的制定110

开篇案例：福特汽车公司的使命及战略目标110

6.1 企业愿景112

6.1.1 企业愿景的概念112

6.1.2　建立企业愿景的意义112

6.1.3 建立企业愿景应遵循的基本原则113

6.1.4 建立愿景要注意的问题113

6.2 企业使命114

6.2.1 企业使命的内容114

6.2.2　企业使命与企业文化的关系116

6.2.3 企业使命与社会责任的关系117

6.2.4 企业使命的作用118

6.2.5 决定企业使命的因素119

6.3　企业功能119

6.3.1 关于“企业是什么”的分析120

6.3.2 关于“企业将会是什么”的分析122

6.3.3　关于“企业应该是什么的”分析123

6.4 企业战略目标体系123

6.4.1 企业战略目标的定义123

6.4.2　企业战略目标的内容124

6.4.3　企业战略目标的特征和要求125

6.4.4　企业战略目标的作用127

6.4.5　确定战略目标应遵循的原则127

6.5 战略目标的制定128

6.5.1 战略目标制定的过程128

6.5.2 战略目标制定的方法130

本章小结132

结尾案例：海信“战略目标”管理：先胜而后战132

思考题134

中英文对照134

第7章　企业的竞争战略136

开篇案例：格兰仕，总成本领先战略的成功典范136

7.1 成本领先战略138

7.1.1　成本领先战略的概念138

7.1.2　成本领先战略的优势138

7.1.3　成本领先战略的实现途径139

7.1.4 成本领先战略的适用条件141

7.1.5　成本领先战略的风险141

7.2 差异化战略142

7.2.1 差异化战略的概念142

7.2.2　差异化战略的形式与内容142

7.2.3　差异化战略的优势143

7.2.4　差异化战略的实现途径143

7.2.5　差异化战略的适用条件144

7.2.6　差异化战略的风险145

7.3 集中化战略145

7.3.1　集中化战略的概念146

7.3.2　集中化战略的竞争优势147

7.3.3 集中化战略的形式与实施条件147

7.3.4 实施集中化战略的风险148

7.4 国际化背景下的一般战略149

7.4.1 产品标准化战略149

7.4.2　广泛产品线国际战略149

7.4.3 国际集中化战略149

7.4.4 国家集中化战略149

7.4.5 受保护的空位战略150

本章小结150

结尾案例：可乐之战150

思考题152

中英文对照152

第8章　战略态势选择153

开篇案例：万科公司的战略减法153

8.1 稳定型战略154

8.1.1 内涵154

8.1.2　特点155

8.1.3 稳定战略的优点及局限性155

8.1.4　稳定型战略的分类156

8.2 增长型战略157

8.2.1　含义157

8.2.2　特点157

8.2.3 增长型战略的优点及局限性157

8.2.4　增长型战略的分类158

8.3 紧缩型战略161

8.3.1 含义161

8.3.2　特点161

8.3.3 紧缩型战略的优点和局限性162

8.3.4 紧缩型战略分类162

8.4 混合型战略165

8.4.1　含义165

8.4.2　混合战略的特征165

8.4.3 混合型战略的类型165

8.5 战略态势选择的影响因素166

8.5.1　企业过去的战略166

8.5.2　管理者对风险的态度167

8.5.3　企业对外部环境的依赖性167

8.5.4　企业文化和内部权势关系168

8.5.5 时期性168

8.5.6　竞争者的反应169

8.6 企业不同生命周期战略选择169

8.6.1　投入期战略选择169

8.6.2　成长期的战略选择170

8.6.3　成熟期的战略选择171

8.6.4　衰退期的战略选择172

本章小结173

结尾案例：海尔的战略发展历程173

思考题174

中英文对照175

第9章　国际化战略176

开篇案例：索尼国际化冲动起因：后进小公司想打开国际大市场176

9.1 参与国际竞争的机会甄别178

9.1.1 国际化的动因分析178

9.1.2　企业实施国际化战略所面临的形势性因素179

9.1.3　国际战略的类型181

9.2 企业并购与国际化战略182

9.2.1 国际化战略意图183

9.2.2　企业并购的类型184

9.2.3　企业并购动因分析191

9.2.4 并购的积极作用192

9.2.5 企业并购应该注意的问题193

9.2.6 并购后的整合策略194

9.3 战略联盟与国际化战略196

9.3.1　战略联盟198

9.3.2　创建战略联盟应该注意的问题199

9.3.3 战略联盟创建方式200

9.3.4 战略联盟的功能201

9.3.5 建立有效国际战略联盟的原则202

本章小结204

结尾案例：飞跃之路204

思考题205

中英文对照205

第10章　多元化战略207

开篇案例：印度塔塔集团的多元化经营207

10.1 多元化战略的概念及形式209

10.1.1 多元化战略的概念及分类209

10.1.2 多元化的几种形式210

10.2 全球化背景下的多元化218

10.2.1 超越单一产业限制的成长218

10.2.2　通过多元化提高盈利能力220

10.3 多元化战略的局限224

10.3.1 官僚主义成本对多元化战略实施的影响225

10.3.2　破坏企业价值的多元化226

10.4 多元化战略实施的途径选择227

10.4.1 内部创业227

10.4.2　收购229

10.4.3 组建合资公司231

本章小结231

结尾案例：走多元化还是专一道路美在线巨头陷入危险处境232

思考题234

中英文对照235

第11章　企业战略与组织结构236

开篇案例：海尔组织结构调整236

11.1 企业战略与组织结构的关系239

11.1.1 战略和组织结构的基本关系239

11.1.2 战略的前导性和组织结构的滞后性241

11.2　企业战略与组织结构的发展模式242

11.2.1 集中成本领先战略及直线制组织结构243

11.2.2　规模化战略、地区扩散战略、一体化战略及职能制组织结构243

11.2.3 多元化战略及事业部制组织结构245

11.2.4　项目化管理战略及矩阵式组织结构247

11.2.5　全球化战略及母子公司组织结构249

11.2.6　虚拟经营战略及与之对应的网络式组织结构250

11.3 企业战略与组织结构的选择253

11.3.1 企业组织结构选择约束与原则253

11.3.2　企业组织结构选择分析254

11.4 企业战略与组织结构创新255

11.4.1 企业战略与组织结构的演变历史255

11.4.2　传统企业组织结构的弊端256

11.4.3　企业组织结构发展的趋势257

本章小结260

结尾案例：某传媒企业的组织结构调整261

思考题264

应用讨论题264

中英文对照264

第12章　企业战略的控制266

开篇案例：奥特家电集团管理为何陷入窘境266

12.1 企业战略控制及其动态过程268

12.1.1 战略控制的相关概念268

12.1.2 战略控制的作用和内容269

12.1.3 战略控制类型270

12.1.4 战略控制动态过程272

12.1.5 战略控制过程的三要素274

12.2　企业战略转移277

12.2.1 企业战略转移的动因277

12.2.2　企业战略转移类型280

12.2.3　企业战略转移的方式281

12.2.4 影响战略转移成败的因素282

12.3　企业战略控制方法283

12.3.1　预算控制283

12.3.2　非预算控制的方法284

12.3.3　影响战略控制方法选择的因素285

12.3.4 战略控制原则285

12.4　企业战略控制的信息反馈286

12.4.1 信息反馈对企业战略控制的作用286

12.4.2 高效信息反馈体系的建立288

本章小结289

结尾案例：百事可乐的战略回归289

思考题291

中英文对照291

参考文献293