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前言　1

1 杰克·韦尔奇＝GE的B类CEO　1

韦尔奇真的就是中国企业的救世主吗　4

韦尔奇的GE之路　5

“韦尔奇神话”的公式内涵　7

伟大的GE——“韦尔奇神话”的大前提　8

独一无二的董事会——“韦尔奇神话”的坚强保障　10

GE的高增长率——一个美丽的肥皂泡　12

解构GE资本——GE高增长表象的关键所在　14

传媒与华尔街——“韦尔奇神话”的真正创造者　15

链接：有史以来10位最伟大的CEO18

2 明星员工造就明星企业？　33

伟大的GE：韦尔奇的创造？　35

明星给企业带来的伤害　38

第五级领导者——什么是更优秀的　44

如何对待明星员工　45

CEO，不再迷信的神话　47

旁征博引，活学巧用　50

链接：韦尔奇制造了GE泡沫　54

3 变革，并非所有企业的最佳动力？　59

变革——韦尔奇在GE点燃的第一把火　61

链接1：韦尔奇的变革观　65

链接2：GE的战略变革与组织变革　66

变革的另外两个代名词——破坏与灾难　69

走在成功变革的路上——成功变革的八项修炼　71

变革的代价：某IT企业永远的痛　83

链接3：成长型企业如何变革管理　101

4 “数一数二”战略的致命伤　105

初识GE的生存法则——“数一数二”　107

链接1：“数一数二”后的GE中央空调业务　111

我们被韦尔奇骗了？——连GE都不再坚持的“数一数二”　112

链接2：韦尔奇隐藏了六年的秘密——GE再坚持“数一数二”　119

中国企业如何“数一数二”　120

案例研究：“数一数二”初体验——神州数码赢得竞争优势的战略规划　128

5 “活力曲线”起作用的背后　135

GE“活力曲线”的诠释　137

链接1：GE的薪酬秘密　139

重识“活力曲线”　141

去骸而留神，你做得到吗　148

假如非用“活力曲线”不可——　151

链接2：如何有效使用“强制正态分布法”　155

记得卸下离职员工的武器　159

链接3：GE的考核秘笈　163

与“活力曲线”的碰撞——某大型证券公司的人力资源战略　167

6 你扁平得起吗　179

扁平——成功组织管理的代名词？　181

GE组织管理史：“臃肿”造就的成功　182

走火入魔的扁平化　187

你扁平得起吗　190

某石化集团的“扁平”之路　192

7 沟通无边界：你能学吗　207

无界限——一个打通的大房间　211

深潜：韦尔奇的游戏　219

链接：我的一次失败“深潜”　228

8 多元化，是馅饼还是陷阱　231

透视多元化的模范生　233

链接1：GE的业务运营管理系统　238

当多元化只是诱饵——透视多元化的“模仿生”　241

链接2：春兰，可怕的家电业多元化标杆　255

我国企业多元化之路——路在何方　258

链接3：天宇破产，一个神话覆灭的背后　265

案例详剖：海尔，中国的GE？　267

9 没有韦尔奇的GE仍然是GE　279

伊梅尔特的GE之路　281

伊梅尔特是韦尔奇的产品，还是GE的产品？　283

做GE的CEO：什么才是最重要的　285

韦尔奇的接力棒：伊梅尔特的选拔　287

伊梅尔特得到了一份世界上最好的工作？　292

伊梅尔特之困　295

伊梅尔特：能否笑到最后　297

琼斯、韦尔奇、伊梅尔特：谁更伟大　301

链接1：韦尔奇写给伊梅尔特的信　304

伊梅尔特：仍需努力　305

链接2：新掌门人的领导观——他如何当好CEO　309