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第一章 企业国际化与国际管理1

1.1 经济全球化4

1．经济全球化的发展及其原因4

2．经济全球化的含义5

3．经济全球化与WTO6

4．经济全球化的影响7

1.2 国际化与企业国际化16

1．国际化的含义16

2．企业的国际化16

3．企业的国际化与中国企业19

4．国际企业的含义与范围24

第二章 国际管理的对象与过程37

2.1 国际管理的对象38

1．国际管理的对象38

2．国际管理的特点46

2.2 国际管理过程47

1．管理与管理职能47

2．国际管理过程48

第三章 国际企业的管理环境51

3.1 国际管理环境概述52

1．企业与环境52

2．国际管理环境的含义54

3．国际管理环境的分类54

3.2 国际政治环境57

1．国际政治环境的含义58

2．政治多极化59

3．政治风险60

3.3 国际经济环境60

1．经济指标61

2．经济一体化64

1．关税与国际贸易72

3.4 国际法律环境72

2．国际服务贸易75

3．知识产权76

3.5 国际文化环境76

1．文化要素77

2．文化价值模式80

3．文化与国际管理89

3.6 国际技术环境92

第四章 国际企业的战略管理95

4.1 计划与战略概述96

1．计划与战略96

2．国际战略模型99

4.2 企业国际化理论109

1．国际贸易理论110

2．国际技术转让理论122

3．国外直接投资理论125

4．企业国际化理论与国际管理129

4.3 企业国际化战略130

1．企业国际化与战略130

2．企业国际战略目标的确定133

3．企业国际环境分析138

4．企业国际战略的选择143

5．企业国际战略的实施162

6．战略的控制、评价与调整163

第五章 国际企业的经营战略167

5.1 国际市场营销战略168

1．国际目标市场分析168

2．国际市场营销管理170

5.2 国际生产战略185

1．国际研究与开发185

2．国际采购189

3．国际生产192

4．国际物流195

1．国际财务管理的特点、目标与任务198

5.3 国际财务管理198

2．国际资金管理200

第六章 国际企业的组织管理205

6.1 国际企业组织管理概述206

1．国际企业组织管理的研究对象206

2．国际企业组织结构的演变207

6.2 国际企业组织结构的类型209

1．传统组织结构209

2．全球组织结构213

3．国际企业组织结构的新发展223

6.3 国际企业组织结构的选择227

1．国际企业组织结构的选择原则227

2．影响国际企业组织结构选择的主要因素228

第七章 国际人力资源管理235

1．国际人力资源管理的含义236

7.1 国际人力资源管理概述236

2．国际人力资源管理的特点237

7.2 国际管理人员的配备238

1．国藉策略与国际管理人员配备模式238

2．外派国际管理人员形式与步骤246

3．外派国际管理人员的选择标准248

4．外派国际管理人员的回国安置254

7.3 国际管理人员的培训与开发256

1．培训与开发对象、类别和途径257

2．培训与开发的内容257

7.4 国际管理人员的考评与报酬258

1．国际管理人员的考评258

2．国际管理人员的报酬261

7.5 国际劳资关系管理265

1．劳资关系概念265

2．影响国际劳资关系的主要因素266

第八章 国际企业的领导工作269

8.1 国际企业领导工作概述270

1．领导工作的含义270

2．国际企业领导工作的特点271

8.2 国际企业的沟通272

1．国际企业的沟通过程及其特点272

2．国际企业有效沟通的障碍275

3．改善国际企业有效沟通的方法278

8.3 国际企业的激励280

1．国际企业激励的含义与特点280

2．激励理论与国际企业281

8.4 国际企业的领导287

1．国际企业领导的含义与特点287

2．领导理论与国际企业288

第九章 国际企业的控制管理295

2．国际控制的目的与任务296

9.1国际控制概述296

1．控制的含义296

3．国际控制的特点297

9.2国际控制的类型299

1．会计控制、活动控制和管理系统控制299

2．标准化控制与差异化控制，集权式控制与分权式控制302

3．产出控制与行为控制，层级制控制与文化控制303

9.3 国际企业控制的方法307

1．传统的控制方法307

2．现代控制方法309

9.4 国际政治风险控制与管理312

1．政治风险的含义313

2．政治风险的类型314

3．政治风险的评估与管理316

主要参考文献323