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第一章　绪论1

第一节 知识经济浪潮与科技全球化的挑战1

一、知识经济浪潮挑战企业管理1

二、科技全球化及其挑战态势4

第二节 科技创新——打造比较优势、迎接时代挑战的根本途径8

一、宏观视角：科技创新促进产业结构升级9

二、技术创新：打造企业竞争优势11

第三节 企业技术中心发展历程14

一、发达国家企业技术中心的发展14

二、我国企业技术中心的发展25

第四节 本书研究的思路、理论框架及研究方法35

一、本书的研究思路及内容35

二、本书的研究方法、创新之处和研究意义36

第二章　企业技术中心价值导向管理的理论基点41

第一节 企业技术中心的定义、功能和特点41

一、企业技术中心的概念界定41

二、企业技术中心的功能42

三、企业技术中心的特点和意义48

第二节 关于企业及其目标导向的反思54

一、企业理论演进的启示54

二、企业价值最大化与核心竞争力：企业价值理念的升华57

第三节 企业技术中心价值导向管理的内涵64

一、企业技术中心导向管理的概念、种类及局限64

二、企业技术中心价值导向管理的内涵69

第三章　企业技术中心价值导向管理平台89

第一节　企业技术中心的制度平台89

一、企业制度安排对创新的激励作用90

二、政府在技术创新制度安排方面的作用93

三、知识的快速、自由流动促进技术创新103

第二节 企业技术中心的组织平台107

一、健全的技术管理组织是企业战略实施的保证107

二、技术中心科技人才队伍的结构性分析111

三、创建学习型组织116

第三节 企业技术中心的信息技术平台120

一、知识管理过程和信息技术120

二、知识创造过程和信息技术126

第四章　企业技术中心的战略位势考察——价值链的互塑与共生133

第一节 企业技术中心与企业战略思维134

一、企业技术管理与企业战略的关系134

二、企业技术管理决策以企业战略规划为依据135

三、技术路线决定企业的战略选择136

第二节 企业技术中心与市场营销视野141

一、技术中心管理应是企业市场营销管理的重要内容之一141

二、企业技术中心基于顾客的策略透视143

三、多功能、多层次的技术创新研究145

第三节 企业技术中心与人力资源管理147

一、知识经济时代的人力资源管理战略147

二、知识型员工管理的经济学分析150

三、从人力资本中获取价值154

第四节　企业技术中心与企业文化建设160

一、技术中心与企业文化行为的正向关系160

二、企业技术中心管理的文化障碍161

三、建设吸引创新人才的企业文化163

第五节　价值转移与企业技术中心管理再造167

一、价值链分析思路168

二、价值转移的阶段性考察与预见169

三、价值链再造与技术中心组织再造176

第五章　企业技术中心价值导向管理之四大创新机制178

第一节　企业技术中心价值导向管理创新机制的系统性分析178

第二节 企业技术中心职能协同互动机制181

一、企业技术中心四大职能的协同互动181

二、企业技术中心的跨边界协同互动182

第三节 全方位资源整合机制184

一、全方位资源整合：创造技术中心管理系统“负熵流”184

二、全方位资源整合机制的内涵186

第四节 企业技术中心价值导向管理的过程保证机制195

一、企业技术中心价值导向管理过程保证机制的内涵195

二、过程保证机制的运行机理（1）：知识价值聚升196

三、过程保证机制的运行机理（2）：决策和评价197

第五节　企业技术中心价值导向管理的多元化激励机制210

一、企业技术中心价值导向管理系统之动因210

二、激励机制的内涵217

三、实行有效激励的原则219

四、建立持续提升人力资本价值的多元化激励机制224

五、多元化激励机制的运行机理226

第六章　案例分析235

第一节 “管理平台＋研发”的集成创新236

一、理论前提分析236

二、案例分析238

三、启示与建议250

第二节 四大创新机制造就企业技术中心基础创新能力251

一、理论前提分析251

二、案例分析252

三、启示与建议270

第三节 树立经营技术的理念273

一、理论前提分析273

二、案例分析275

三、启示与建议283

参考文献285

后记296