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第1篇　上海世博会管理的目标和绩效评价1

1　世博会的管理3

1.1　对象研究——世博会3

1.2　世博会的管理6

1.3　小结18

2　上海世博会管理的目标系统分析19

2.1 目标系统分析之一（宏观）20

2.2 目标系统分析之二（微观）24

2.3　世博会各类参与对象的需求和期望分析33

2.4　调查案例分析37

2.5　小结50

3　上海世博会管理的评价反馈系统研究51

3.1　必要性和目的51

3.2　技术路线53

3.3　上海世博会管理的评价反馈系统组成54

3.4 以世博会公共服务质量绩效指数研究为例58

3.5　世博会的“一次性”概念与评价反馈系统的“动态性”64

本篇结语66

3.6　小结66

第2篇　上海世博会工程项目的特征与合作69

4　作为大型集群项目的世博会工程71

4.1 大型工程项目（LEP）管理72

4.2　大型集群项目的概念76

4.3　大型集群项目的特征80

4.4　大型集群项目的PSO分析82

4.5　小结88

5　大型集群项目的合作89

5.1　合作与组织90

5.2　合作与合同102

5.3　小结109

6　大型集群项目的伙伴合作111

6.1　伙伴合作的概念113

6.2　伙伴合作的实务114

6.3　伙伴合作的类别119

6.4　伙伴合作程序123

6.5　伙伴合作的优势140

6.6　伙伴合作的“秘诀”141

6.7　小结143

本篇结语144

第3篇 上海世博会建设融资研究149

7　融资与世博会150

7.1　政府融资的概念150

7.2　政府投融资理论基础151

7.3　世博会经济与奥运（体育）经济153

7.4　上海与2010世博会155

7.5　小结156

8　世博会融资模式介绍158

8.1　融资规模分析158

8.2　世博会收入分析160

8.3 融资结构分析164

8.4　小结171

9　项目融资172

9.1　项目融资概述172

9.2　BOT与PPP模式178

9.3　政府支持190

9.4　小结193

10　市政债券融资194

10.1　市政债券简介195

10.2　资本市场分析196

10.3　市政债券的“载体”199

10.4　市政债券研究202

10.5　世博债券的法制支持与监管212

10.6　小结216

11　土地融资与其他218

11.1　土地地租与级差218

11.2　土地储备的融资219

11.3　土地开发融资227

11.4　彩票融资229

11.5　小结231

本篇结语232

结束语235

参考文献237