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第一章 白手创业过程1

出身贫苦家庭1

从米店开始自立3

涉足塑胶世界9

多角经营11

岛外投资14

插足电动机车、汽车16

跨世纪六轻工程效益惊人22

垃圾也要当产业来做27

第二章 管理哲学32

追根究柢32

节约、效率35

克服困难38

为大企业把脉49

王永庆眼中的人才57

如何与王永庆合作64

信守诺言70

第三章 王永庆的魅力70

坦率真诚72

工作狂热74

传授心得75

保健有道76

回馈社会77

第四章 对台湾经济的影响79

塑造白手创业成功楷模79

王永庆的中国式管理模式80

台湾经验典范之一82

前瞻性经济眼光84

成功经验广被学习86

第五章 出走的震撼89

台湾丧失工业发展空间89

台塑模式在美碰壁92

与大陆打交道不顺利95

看中海沧、退出海沧98

第六章 海沧计划一波三折98

外销变内销102

长江计划104

海沧改打世界牌106

海沧成为外资新乐园107

王永庆小心触法108

厦门人不看好111

海沧不成似早有迹象111

台塑在海沧仍有小厂投资113

第七章 漳州电厂案紧急煞车114

漳州电厂三年还本115

为台湾产业找财路117

三年不完成就会赔钱119

台湾当局各单位表态119

外资纷纷上门121

大陆顺利通过的原因122

后石村建路迎贵人123

漳州政府的优惠123

山西电厂计划更诱人124

备忘录预留退路125

工地上动作不停126

李登辉担心什么？127

第八章 王永庆眼中的台湾政治131

屈辱的历史131

对国民党的失望133

对耕者有其田的不满136

痛恨贪污、围标137

反对“劳动基准法”138

交通工程品质低劣139

营私谋利的特权工程单位141

第九章 王永庆的两岸观143

中国人情结143

两岸心结144

第十章 王永庆眼中的慈母147

不寻常的丧礼147

追念慈母生平151

老夫人生前点滴159

第十一章 家族历史166

祖先自福建迁居来台166

祖先风水庇佑167

3位妻子、9个儿女168

9个儿女的困惑169

密切的兄弟关系171

各界关注交棒问题173

孤独巨人174

王文洋的接班之路177

附录：王永庆箴言183

社会就是学校183

一勤天下无难事184

追求合理化185

为什么富不过三代186

奢靡风气令人担心187

勤劳美德逐渐消逝189

管理必须追求根源190

轻诺必定寡言192

交谈必须言之有物193

管理不能只了解皮毛195

千万不要以亲为亲197

战胜自己最重要199

光喊口号无济于事200

育人之前先育己202

节俭乃度过困境之良策203

经营企业不可投机205

成败的关键在品质207

主管的品质最重要209

身处逆境焉知非福211

追求管理的三个条件212

刻苦耐劳的精神最重要214

理论配合实务才能融会贯通216

竞争带来了机会217

吃不了苦就学不到功夫219

不可重用没有经验的儿子220

小心好景不长222

人无远虑必有近忧224

刻苦的人较有成就226

重视品质必能成大业228

必须主动去服务他人230

做生意的道理232

不可盲目追求人才233

经营者应留心细节问题235

没有耕耘岂有收获237

大厦须从一砖一石砌起239

失败乃是最可贵的考验240

观念领导企业发展243

工业乃强国之道245

温室工业基础不稳246

节俭乃经营企业之根247

贫困中才能产生力量249

好好利用每个人的长处251

人才靠磨练而来252

企业竞争优胜劣败254

不可满于一时之成就256

规章必须经常修改257

经营企业二大重点258

人才必须从基层训练起260

吃苦才能担当重任262

岛内投资环境恶化263

“戒急用忍”使三万多家台商忍不下去264

资源回收再使用化弊为利265

岛内充斥采购及工程围标270

工程采购弊端带来恶质选举文化272

大陆转为市场经济开始兴旺274

台商在大陆的竞争优势逐渐消失276

台湾产业面临新的挑战280

台湾经济前景堪忧284