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第一章 管理概述1

第一节 管理思想的发展1

一、古代管理思想的发展2

二、现代西方管理思想的形成与发展4

第二节 管理与人7

一、管理的概念7

二、管理的职能8

三、人本原理的主要观点12

四、成功的管理者应具备的技巧与运用16

第三节 工程项目管理20

一、项目与工程项目20

二、项目管理与工程项目管理22

三、工程项目管理的分类23

四、工程项目管理的内容和方法25

五、工程项目管理阶段的划分29

六、工程项目管理的基本职能32

第二章 工程项目决策阶段的管理34

第一节 建设程序简介34

一、我国的建设程序34

二、国外的建设程序37

三、世界银行的建设程序39

第二节 投资项目策划43

一、策划与投资项目策划43

二、投资项目策划的重要性44

三、投资项目策划的流程设计46

四、投资项目策划的流程说明46

第三节 工程项目决策阶段的管理52

一、决策的职能52

二、项目建议书56

三、建设场地选择57

四、建设项目的环境保护与人防要求60

五、可行性研究67

六、建设项目的前期准备工作75

七、施工项目的施工准备79

第四节 工程项目招投标的管理84

一、工程招投标概述84

二、国际工程招投标概述91

三、承包商投标前的准备工作94

第三章 工程项目设计阶段的管理99

第一节 工程设计的作用、原则与程序99

一、工程设计的作用及指导思想99

二、工程设计的原则及依据100

三、工程设计的工作程序101

第二节 工程设计阶段划分及分类101

一、工程设计的阶段划分及设计深度101

二、建筑设计概述103

三、结构设计概述108

第三节 工程设计的管理117

一、工程设计中的管理问题117

二、工程设计取费内容及办法118

三、工程设计单位的资格与设计业务范围119

第四章 工程项目施工阶段的管理121

第一节 施工项目管理概述121

一、工程项目管理理论在我国的应用与发展121

二、建立有中国特色的项目管理理论125

三、施工项目管理的内容129

第二节 施工项目管理的组织131

一、组织的概念与职能131

二、施工项目管理的组织机构132

三、施工项目管理的组织形式135

四、施工项目经理部的建立141

五、施工项目的项目经理145

第三节 施工项目的合同管理152

一、施工项目合同的分类152

二、施工项目合同的主要内容155

三、施工项目的合同管理156

四、施工项目的合同索赔162

第四节 施工项目的计划管理和资源管理172

一、施工项目的计划管理172

二、施工项目的资源管理175

第五节 施工项目的三大目标管理179

一、施工项目的进度管理179

二、施工项目的质量管理185

三、施工项目的成本管理194

第六节 施工项目的技术与安全管理201

一、施工项目的技术管理201

二、施工项目的安全管理206

第七节 施工项目的竣工验收及后期管理210

一、施工项目的竣工验收210

二、施工项目的后期管理214

第五章 工程建设监理简介219

第一节 工程建设监理概述219

一、工程建设监理的基本概念219

二、工程建设监理的性质221

三、工程建设监理的指导思想222

四、我国实施工程建设监理的必要性和基本条件224

第二节 工程建设监理的内容227

一、工程设计阶段的监理227

二、工程施工招投标阶段的监理227

三、工程施工阶段的监理227

四、工程竣工验收及保修阶段的监理228

五、工程建设监理的三大目标控制的含义及其任务229

六、工程建设监理与其他项目管理的区别230

第三节 监理工程师的素质与培养232

一、监理工程师的概念与素质232

二、监理工程师的培养233

第六章 计算机辅助项目管理235

第一节 计算机辅助项目管理概述235

一、计算机在工程项目管理中应用的特点235

二、计算机在工程项目管理中应用的发展236

第二节 工程项目信息管理238

一、信息、信息系统、管理信息系统和信息管理系统238

二、工程项目管理的信息及其特点和形式239

三、如何建立工程项目信息管理系统241

第三节 计算机辅助项目管理常见英文名词的中文翻译和解释244

主要参考文献267