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第1章 策略的基本观念1

第一节 策略的定义3

第二节 策略的结构6

第三节 策略的多元观点25

第四节 优良的策略34

本章摘要36

策略实例1-1公司使命例子39

策略实例1-2如何建立愿景与核心价值41

策略实例1-3台湾某电子集团的策略解析43

策略实例1-4□□建设公司之策略46

策略理论1-1策略的观念：由历史演变观之50

第2章 策略的厘定75

第一节 理性策略厘定程序78

第二节 描述性的策略厘定模式87

本章摘要98

策略实务2-1你们的策略是如何制定的？102

策略实例2-2策略实际上是怎样制定的？104

策略实例2-3本田公司的成功策略是如何解释的？112

第3章 环境分析125

第一节 环境分析的目的与步骤128

第二节 产业分析138

第三节 产业演化151

本章摘要161

策略实务3-1环境分析检查表164

策略实例3-2建筑业与地产业的环境分析2000年165

策略实例3-3世界电脑产业的演化与产业结构分析168

策略实例3-4航空快递产业的演化与竞争分析181

策略实例3-5规格之争184

第4章 内部资源分析187

第一节 由长短处到独特能耐189

第二节 竞争优势与价值链分析193

第三节 资源基础论198

第四节 持久竞争优势204

本章摘要209

策略实务4-1用检查表做内部分析213

策略实例4-2超级书店的动态能力215

策略实例4-3台湾竞争优势实例219

策略实例4-4策略机会分析：价值链的分解与重整224

第5章 事业策略227

第一节 波特的原型竞争策略229

第二节 适应策略241

第三节 不同环境下的竞争策略244

第四节 动态的竞争策略251

本章摘要261

策略实例5-1竞争策略实例263

策略实例5-2适应策略：一个研究实例276

第6章 企业整体策略279

第一节 成长策略282

第二节 多角化策略287

第三节 多角化企业的管理298

第四节 企业集团302

第五节 台湾企业的多角化305

本章摘要313

策略实例6-1成长策略316

策略实例6-2企业整体策略实例322

策略实例6-3台塑集团与市场失灵326

策略理论6-1垂直整合与交易成本329

第7章 全球经营策略339

第一节 全球化趋势与国际环境的变化341

第二节 多国企业350

第三节 多国企业的理论352

第四节 多国企业的经营策略362

第五节 台湾企业国际化与全球化373

本章摘要379

策略实例7-1台湾企业国际化383

策略实例7-2宏碁购并美国Gateway个人电脑公司389

策略实例7-3三星电子的成长与国际化390

第8章 合作策略：网路与策略联盟395

第一节 企业间的合作关系398

第二节 市场、阶层、与网路405

第三节 社会关系网路407

第四节 形成联盟的动机410

第五节 策略联盟的管理416

本章摘要419

策略实例8-1产业群聚与竞争优势422

策略实例8-2策略联盟425

第9章 策略执行与策略变革437

第一节 七S模式441

第二节 策略执行的程序模式445

第三节 策略变革447

本章摘要459

策略实例9-1奇异的变革461

策略实例9-2宏碁变革468

策略实务9-3裕隆反败为胜475

策略实务9-4福特汽车公司的文化改造478

索引481