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导读 看不懂财务报表也没关系1

资金管理方面适度随便一些好吗2

为什么几乎所有的中小企业都是“粗放式经营”4

只要抓住两个关键点就够了8

用仅仅20％的知识创造出80％的成果11

和“粗放式经营”相对的是什么13

资金是支撑愿景实现的工具14

第1章 一图读懂资金流17

资金是怎样在公司里流动的18

对数据不敏感的总经理容易陷入的3个圈套19

掌握资金流整体情况的3个关键22

20分钟研讨会：20分钟记住自家公司的收支结构24

来试着画图吧27

销售额实际上是“虚有其表的收入”30

和销售额相关的成本、和销售额无关的成本32

为什么利润是必要的37

喝点咖啡，休息一下：复习时间40

从利润中还要支出什么资金41

典型的4种资金结构50

专栏 不要被“没钱”的虚假暗示所影响55

第2章 有了这3项标准，利润倍增不是梦57

比经验或感觉更重要的3项标准58

第1项标准“毛利率”59

销售额年年增长，为什么利润这么少59

销售额不变的条件下，怎样才能实现毛利的提高60

怎样才能让员工理解贡献度62

降价获利的情况、降价受损的情况66

商品毛利率低的场合67

商品毛利率高的场合70

专栏 为什么积分卡能够吸引住家庭主妇73

第2项标准“劳动分配率”79

我们公司到底能拿出多少人工费呢79

专栏 为什么总经理能拿到员工3倍以上的薪水86

第3项标准“几年能偿还完毕”88

贷款金额定在多少合适88

贷款什么时候能还清89

专栏 你想为了让银行赚钱而工作吗92

第3章 10分钟搞定！确保100万日元剩余利润的销售额目标制定方法95

10分钟算出必须实现的销售额目标的7个步骤96

先决定利润目标98

为了确保利润目标，必需的毛利是多少99

为了确保毛利，必须达到的销售额目标是多少100

目标一旦确定，马上行动101

第4章 价格提高5％，利润会增加几倍103

5个小问题，确认你对盈利结构的理解程度104

Q1 毛利率上升1％，利润上升多少106

Q2 如果所有商品提价5％，利润上升多少109

Q3 工作效率翻番，利润上升多少111

Q4 劳动分配率为50％的公司取得了原定销售目标150％的好成绩，员工和公司各赚了多少113

Q5 每月花费10万日元的广告费，最少需要提高多少销售额115

第5章 看图就能清楚公司的实际情况121

财务报表看不懂122

7项数据 简简单单翻译财务报表123

清楚实际情况就能解决资金的烦恼127

第6章 怎样才能消除总经理和员工对危机感认知的不一致，共同朝着梦想奔跑131

为什么员工感觉不到总经理的危机感132

陷阱1 招致误解：“我们公司已经这么危险了吗”133

陷阱2 招致误解：“总经理眼里只有钱吗”134

传递“重要数据的意义”的7个步骤135

资金流讲话取得成功的3大要点143

专门为不善言辞的总经理准备的秘策144

后记 朝着愿景的实现迈出脚步吧146