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路线
  • 东方高圣著 著
  • 出版社： 北京：清华大学出版社
  • ISBN：7302099693
  • 出版时间：2005
  • 标注页数：173页
  • 文件大小：9MB
  • 文件页数：184页
  • 主题词：企业管理－研究－中国

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图书目录

目录1

股权分散、控制权的转移与中国企业核心竞争力的形成（代序） 黄一义1

第一章 “小股东，大公司”的新思维13

（一）财富从哪里来：市场还是企业15

1．从斯密到马克思再到熊彼特16

2．电气工业革命：大型工商企业怎样创造财富19

（二）管理型大企业：通过创新创造财富23

1．企业怎样才能获得创新能力24

2．创新性企业必然是管理型企业28

（三）普遍真理：小股东与大公司30

1．股权分散化与管理革命31

2．“小股东，大公司”的实证研究33

第二章 新“公私合营”41

（一）改革主战场：从市场改革到企业改革42

1．向左走，向右走：中国企业制度的演变历程43

2．“休克疗法”的教训：市场改革没有带来企业进化46

3．从“市场中心说”到“企业中心说”48

（二）从控股到控制：新“公私合营”之路52

1．新“公私合营”：“小股东，大公司”在中国的具体应用52

2．企业家目标：一切为了管理控制54

（一）中国企业资源分布图63

第三章 新 “公私合营”路线图63

1．国家战略型国有企业64

2．地方资源型国有企业70

3．新生市场型国有企业76

4．大型民营企业81

5．新兴的管理型大企业87

（二）标尺89

（三）路线94

2．新“公私合营”路线之二：西游记模式——国有资本与民营资本的合作95

1．新“公私合营”路线之一：政府主导的股权分散化95

3．新“公私合营”路线之三：管理层和员工持股计划97

第四章 新“公私合营”案例研究103

（一）案例一：浦项制铁与大韩电信民营化成功的经验103

（二）案例二：万通、泰达战略合作案例116

附录1 让你的公司更张艺谋——万通地产董事长：冯仑132

附录2 以资源经营打造大型国有企业的核心竞争力——天津泰达投资控股有限公司董事长：刘惠文141

（三）案例三：万科步入管理型大企业之列151

尾声171

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