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第1章 你能胜任吗？会计主管的职业素养1

1.1 会计主管应不断更新知识体系2

1.2 传导与分解——会计主管的职责和权限4

1.3 眼界决定境界——具备这些素质和能力会为你加分6

1.4 生财、聚财、用财——你都得运用自如9

1.5 仅专业水平强是不够的，你还得有技能水平10

1.6 这些工作习惯必须培养起来11

1.7 建立卓有成效的沟通机制13

1.8 了解业务，成为业财融合的高级主管14

第2章 让企业财务更规范：会计主管组织谋略15

2.1 会计机构工作职责及工作岗位的设置16

2.2 资金管理制度24

2.3 会计人员工作交接32

2.4 会计人员的法律责任36

2.5 设立健全的财务机构41

2.6 具体业务的内部控制制度45

第3章 为企业建规定制：会计主管建账准备53

3.1 通过建账看出你的业务能力54

3.2 各种类型账的建账基本原则55

3.3 新设公司建账指南57

3.4 分行业建账指南60

3.5 日记账的设置和登记66

3.6 总分类账的设置和登记67

3.7 明细账的设置和登记68

第4章 练就精打细算的基本功：会计主管核算技巧71

4.1 货币资金和应收项目的核算72

4.2 存货的核算83

4.3 资产的核算92

4.4 负债的核算107

4.5 收入、费用、利润的核算115

4.6 所有者权益的核算125

第5章 做决策者的参谋：会计主管管理技巧133

5.1 平衡资金使用：现金的管理134

5.2 向应收账款要收益：应收账款的管理143

5.3 权衡成本与效益：存货的管理154

5.4 为企业找钱：筹资的管理160

5.5 死钱变活钱：投资的管理172

5.6 控制住的成本就是利润：成本管理182

5.7 严控企业风险导向：审计管理184

5.8 支出少、收益大：薪酬管理190

5.9 从报表看问题：用数据分析提供决策支持195

5.10 减少决策风险：进行全方位的财务预测212

5.11 完成战略目标：制定完善的财务预算214

5.12 查缺补漏：做好风险控制225

5.13 做会赚钱的会计主管：筹划意识时刻不能忘229

第6章 完成职务能力再造：会计主管晋升捷径235

6.1 这几个错误作为主管千万不能犯236

6.2 成为高级主管必备的素质能力237

6.3 主管生涯成功要领238

参考文献241